En los últimos años, aumentó la relevancia de la implementación de las nuevas tecnologías digitales para mantener a las empresas modernas y competitivas. Pero, a pesar de toda la innovación tecnológica actual, no se debe olvidar que estas nuevas herramientas empleadas por los negocios no son su recurso más importante.
El recurso más valioso para una empresa es su capital humano. Uno de los objetivos más importantes para una empresa es contratar y retener trabajadores cualificados. Para conseguir esto, se necesita una sólida gestión del talento en las empresas.
¿Pero qué es la gestión del talento en las empresas y cómo se aplica? Te contamos aquí todo lo que necesitas saber para mejorar tu empresa.
La gestión del talento es un concepto que proviene del ámbito de los recursos humanos y alude a la gestión de muchos aspectos relacionados con el capital humano. Algunos de los puntos más importantes son la contratación, administración, desarrollo y retención de los empleados para aprovechar al máximo su talento.
El objetivo clave es identificar al personal adecuado que tenga las habilidades necesarias para complementar las áreas de tu negocio que requieren de sus capacidades. Tras la contratación, el enfoque de la gestión del talento es garantizar que el nuevo empleado esté satisfecho con la empresa para retenerlo en ella y evitar la fuga del talento.
La finalidad de este proceso es obtener un empleado apto que se vincule a la empresa con un sentimiento de pertenencia y evitar así la fuga del talento. La razón por la cual es tan importante aplicar una gestión elaborada para atraer al personal adecuado y garantizar su permanencia en la empresa es que la repetición de los procesos de contratación resultan costosos en recursos y tiempo.
Igualmente, es importante destacar que la fuga de talento suele deberse a la insatisfacción con la compañía, lo cual puede traducirse en un descenso en el rendimiento por parte de los empleados insatisfechos.
Además, empeora la situación de bienestar de los trabajadores si no se establece un clima de trabajo adecuado que les permita emplear su talento de manera satisfactoria. Por estas razones, la gestión del talento se ha convertido en una de las facetas más importantes dentro del campo de los Recursos Humanos.
En resumen, la gestión del talento en las empresas representa un enfoque estratégico que engloba una serie elaborada de actividades y procesos destinados a atraer, desarrollar y retener a los colaboradores más talentosos para la empresa.
Ahora que sabes en qué consiste la gestión del talento, surgirá la pregunta, ¿cómo puede ayudar la gestión de talento a tu empresa? Por eso, te explicamos aquí los 5 beneficios más importantes por los cuales deberías aplicar la gestión del talento en tu compañía:
Los trabajadores que están satisfechos con la empresa donde desempeñan su labor han mostrado tener un rendimiento mayor que los empleados que están en una situación laboral insatisfactoria. Además, con un clima laboral adecuado, los trabajadores podrán desarrollar su talento al máximo.
Con una buena gestión del talento se puede asegurar que los trabajadores tengan una imagen positiva de tu empresa. Si tu compañía logra que los empleados tengan una imagen positiva de ella, también mejorará la satisfacción de tus empleados con el puesto que ocupan en tu empresa.
Con una exitosa gestión del talento en las empresas se consigue, en primer lugar, la contratación de un personal apto para sus roles en tu empresa. En segundo lugar, se alcanza la satisfacción de los trabajadores con tu negocio.
Una vez conseguidos esos dos pasos, se evita tener que volver a realizar los procesos de contratación e integración del personal en nuestra empresa. Así, la compañía puede ahorrar recursos y enfocarse en los aspectos más importantes.
La adquisición y retención de talento dentro de tu empresa te otorga una ventaja frente a la competencia. Al asegurarte de mantener a un personal altamente talentoso y comprometido en tu empresa, aumentarás las posibilidades de lograr un crecimiento sostenible como negocio.
Si la empresa hace un claro esfuerzo en retener el talento y mostrar interés en el bienestar de sus empleados dentro de su organización, entonces obtendrá pronto el prestigio de un empleador deseable.
Este prestigio beneficia enormemente a la empresa, puesto que atraerá a los talentos más calificados y facilitará así la selección para la contratación de futuros empleados. Así que se elimina, por una parte, el esfuerzo de encontrar nuevos empleados, puesto que ellos tienen interés en acudir a ti y, además, obtendrás así el mejor talento posible a tu disposición.
Para que la gestión del talento de la empresa sea exitosa, se han de desarrollar estrategias claras que destaquen a la compañía como un empleador de interés. Esto asegura la satisfacción de los empleados y les genera el deseo de permanecer en la empresa por voluntad propia.
Los Recursos Humanos conocen la importancia de esas estrategias, por lo cual, se preocupan de desarrollar incentivos para motivar a los mejores trabajadores a permanecer dentro del negocio. Esto, a su vez, garantiza el crecimiento de la empresa y su disposición de talento. ¿Pero cómo se retiene el talento correctamente? Ahora te explicamos los puntos claves:
La satisfacción del empleado dentro de la empresa está estrechamente vinculada al clima laboral donde empeña su labor. Por ello es vital que la empresa cree un ambiente agradable que permita al trabajador efectuar su labor y compartir su conocimiento en un lugar donde se sienta seguro.
Con la implementación de incentivos económicos para recompensar a los trabajadores talentosos por su buena labor, se les dará la noción de que la empresa les valora. Los empleados se sentirán apreciados y eso aumentará su satisfacción con la organización.
Un empleador atractivo debe brindar la posibilidad a sus trabajadores de conciliar su vida profesional y el tiempo libre. Es decir, ofrecer un horario flexible y vacaciones remuneradas, que garanticen un tiempo de reposo para el empleado tras la realización exitosa de su labor.
Además, un gran incentivo para los empleados puede ser que la empresa les conceda la posibilidad de formarse profesionalmente. La posibilidad de una promoción interna es un factor motivador para la permanencia dentro de la compañía.
El futuro de la gestión del talento ha evolucionado en los últimos años con la implicación de una variedad de tecnologías modernas como, por ejemplo, la IA. Muchos procesos de la gestión del talento en las empresas se pueden mejorar gracias a las nuevas herramientas digitales que tenemos disponibles hoy en día.
Al igual que en otras áreas de los recursos humanos, la gestión del talento también se beneficia de la utilización de un sistema ERP. Este, por ejemplo, puede administrar los datos de los empleados para medir su rendimiento.
Asimismo, sirve para gestionar las aplicaciones a la hora de realizar la contratación. Dicha administración y medición por parte de un ERP puede agilizar considerablemente los procesos de gestión y mejorar los procesos de los cuales dispone la empresa para retener el talento.
La gestión de talento es una de las estrategias empresariales más importantes para la obtención y retención de un personal talentoso que beneficie a la empresa. Gracias a ella, las empresas consiguen un talento que les permite mantenerse competitivas en el mercado. Si quieres saber más sobre la gestión del talento u otros temas que pueden ayudarte a mejorar tu negocio, visita OCCAM.