La gestión de talento es fundamental para el éxito de una empresa, ya que un equipo talentoso y comprometido puede marcar la diferencia en términos de productividad, innovación y competitividad. Para ello, es necesario que nuestra empresa cuente con un equipo de recursos humanos fuerte, capaz de atraer al mejor talento cumpliendo con las necesidades y expectativas de los empleados.
La dificultad de encontrar, mantener y gestionar trabajadores
En Estados Unidos, tras la crisis del Covid-19, el fenómeno de la Gran Dimisión se expandió por todo el país y más de 40 millones de trabajadores decidieron abandonar sus puestos en el año 2021. Esto supuso un aluvión de pérdidas y una bajada de la productividad de manera considerable. La precariedad y la insatisfacción por parte de los trabajadores fue la principal causa de la dimisión, ya que durante la crisis las formas de trabajo tradicionales se transformaron.
Esta se podría considerar la primera causa por la que en el año 2023 la gestión de talento es, sin duda, uno de los pilares más importantes de una empresa. Esta se incluye dentro de la gestión integral que consiste en poner en el centro a la persona, al trabajador y, con ello, se ha creado un ambiente diferente donde predomina la colaboración, la mejora del talento de su capital humano y la creación de un clima flexible que garantice el rendimiento.
Al fin y al cabo, el talento humano de una empresa es relativo a la propia organización, por ello debe ser gestionado de manera integral por parte del departamento de recursos humanos para así automatizar procesos y maximizar sus probabilidades de éxito. Atraer, retener y gestionar el talento de nuestro capital humano no es imposible, pero si se considera la principal preocupación de las empresas. Por ello, la clave es establecer una gestión integral que puedes contratar a través de nuestros servicios.
¿Qué es la gestión del talento de tu empresa?
La gestión de talento en una empresa se refiere a un conjunto de prácticas y estrategias diseñadas para atraer, desarrollar, retener y aprovechar al máximo el potencial de los empleados con el objetivo de lograr los objetivos y metas de la organización. Se centra en identificar, cultivar y gestionar el capital humano de la empresa de manera efectiva.
De este modo no se limita únicamente a la contratación, sino que abarca todo el ciclo de vida del empleado en la organización. Este concepto abarca todos los procesos del departamento de Recursos Humanos relacionados con la gestión integral del capital humano, es decir, la selección, reclutamiento, comunicación, formación, retribución, entre otros.
Homogeneizar procesos es sinónimo de digitalizar el departamento, con el que se debe crear una sintonía que garantice la gestión del talento de tu empresa. El rendimiento de una empresa va de la mano de la gestión del talento, ya que normalmente las empresas que generan una mayor productividad son aquellas que ofrecen buenas condiciones y beneficios para sus empleados. Si no se ofrecen buenas condiciones, los empleados van a querer renunciar e irse a la competencia. Por lo tanto, lo esencial es crear un buen plan de gestión del talento y formar ese ambiente deseado para evitar la rotación del personal.
8 tips para mejorar la gestión de talento de tu empresa
La importancia de una buena gestión del talento de tu empresa es la clave para hacer que la organización crezca, se desarrolle y rentabilice de manera potencial. Es por lo que utilizar un software que gestione y aumente la productividad de tu empresa es un paso más para aumentar la rentabilidad de tus proyectos.
El capital humano es el carácter más competitivo de una empresa; por ello es primordial su correcto funcionamiento. Para ello, es necesario tener en cuenta una serie de puntos o tips para que un gran plan de gestión de talento funcione y mejore:
-
Define una estrategia de gestión de talento
Antes de tomar medidas concretas, es importante tener una estrategia clara. Define tus objetivos, identifica las habilidades y competencias clave que necesitas en tu equipo y establece un plan para atraer, desarrollar y retener el talento.
-
Cultiva una cultura organizacional atractiva
Crea un entorno de trabajo positivo y atractivo que fomente la innovación, el crecimiento y el compromiso. Promueve valores que resaltan la importancia del talento humano y la colaboración. Que haya un ambiente negativo lleno de conflictos entre miembros, falta de comunicación y un destacable individualismo no favorecen el crecimiento de la empresa. Además, influye de manera directa en la motivación.
Para evitar esto, lo que se busca a través de las políticas de gestión del talento es un ambiente exacto, homogéneo para todos, favoreciendo actividades donde participen todos, de manera recreativa o didáctica.
-
Identifica y atrae el talento adecuado
El reclutamiento es la clave y una de las principales acciones en este proceso, al fin y al cabo, es cuando buscas qué atraer y a quién contratar para tu empresa. Utiliza procesos de selección efectivos para atraer a personas con las habilidades y valores que se alineen con los de tu empresa. Fomenta la diversidad y la inclusión para atraer talento de diferentes orígenes y perspectivas.
Además, para crear una plantilla talentosa es importante invertir en programas de desarrollo profesional y capacitación para tus empleados. Esto no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra su compromiso con su crecimiento.
-
Establece objetivos y metas colectivas
Fomenta una comunicación abierta y transparente con tus empleados. Escucha sus ideas, preocupaciones y comentarios, y toma medidas para abordarlos cuando sea necesario. Hay que ofrecer al empleado confianza para formar parte de la toma de decisiones, aumentando así su nivel de responsabilidad. Un trabajo en conjunto es mucho más efectivo que el individualismo, que es un potencial desmotivador para el trabajador. Nadie quiere sentirse un número dentro de una empresa.
-
Desarrollo y elección del liderazgo
Poner en la cabeza a un líder experimentado y apasionado es el motor de la motivación, esencial para la correcta gestión del talento. Por ello es necesario buscar a personas correctamente capacitadas para el puesto con experiencia en mentoría y coaching para ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial. De esta manera mejoras sus aptitudes individuales y colectivas.
Deben establecer objetivos claros y permitir que los empleados los puedan alcanzar de manera autónoma, además de crear una cultura basada en la confianza valorando las contribuciones de cada empleado.
-
Establecer mecanismos de conocimiento y recompensas
Implementa sistemas de reconocimiento y recompensa que valoren y motiven el desempeño excepcional. Esto puede incluir aumentos salariales, bonificaciones, premios o simplemente elogios y reconocimiento público. Para ello, utiliza métricas y KPIs para evaluar la efectividad de tus estrategias de gestión de talento y realiza ajustes según sea necesario.
-
Adaptación y aprendizaje constante
El entorno empresarial evoluciona constantemente, por lo que tu estrategia de gestión de talento debe adaptarse a las nuevas circunstancias y necesidades de la empresa. Es primordial incentivar al talento a seguir aprendiendo y descubriendo nuevas metas, que mejoren el rendimiento y la productividad de la empresa.
El aprendizaje y el entorno empresarial no tienen límites, hay que tener bien claras cuáles son las competencias y objetivos empresariales para enfocar el aprendizaje en estos. Además, considerar un ambiente laboral flexible, como teletrabajo u horarios flexibles puede ser bastante bueno para adaptarse a las necesidades individuales de tu talento.
-
Políticas de retención
Por último, identifica y aborda los factores que pueden llevar a la rotación de empleados, como la insatisfacción laboral, la falta de oportunidades de crecimiento o la falta de equilibrio entre trabajo y vida personal. Crea un buen ambiente, flexible, homogéneo y moderado para evitar la rotación de personal. La gestión del talento recae en este último tip, por lo que todo tiene que funcionar en sintonía para mantener una plantilla contenta.
Por ello, lo más importante es que la dirección de la empresa se comprometa con los empleados y recuerda que la gestión de talento es un proceso continuo y que cada empresa es única, por lo que es importante adaptar estas estrategias a tu situación particular y estar dispuesto a aprender y ajustar sus enfoques a medida que evoluciona tu organización y su personal.
Es momento de comenzar a diseñar e implementar estos planes desde tu departamento de Recursos humanos. Desde Occam te lo ponemos fácil, te ayudamos a solicitar la subvención del KIT Digital para mejorar los procesos internos y el rendimiento de tu plantilla.
